استراتژی کسب و کار

در دنیای تجارت، حرفه‌ای ها نسبت به تاکتیک‌ها وسواس خاصی دارند، چراکه تاکتیک‌ها کمک می‌کنن تا به اهداف کوتاه مدت خود برسیم. اما اگر تمام زحمات خود را فقط برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت صرف کنین، دیگه زمان و انرژی کافی برای فکر کردن به اینکه چطور در بلند مدت نیز موفق بشین ندارین.

 خوشبختانه، ایجاد استراتژی میتونه به شما در رسیدن هر دو اهداف کوتاه مدت و بلند مدت کمک کنه. استراتژی روی اصول تمرکز داره، که به شما اجازه تفکر میده؛ در مقابل تاکتیک به شما در اجرا کمک میکنه، بنابراین به شما اجازه میده تا تمرکز کنی بر اینکه چرا کارهای مختلفی انجام میدهی، نه فقط چه کاریو باید انجام بدی یا چطور انجامش میدی. این مقاله را مطالعه کن تا تعریف دقیق استراتژی کسب و کار و چگونگی ایجاد یک استراتژی موثر را یاد بگیری.

استراتژی کسب و کار

استراتژی کسب و کار نقشه راهی برای رسیدن به اهداف بیزینس شماست. این استراتژی مجموعه ای از اصل‌ها رو ایجاد میکنه تا اولویت ها، تصمیمات و اجرائیات را برای کسب و کار ما طبقه بندی کنه. اگر چه این مدل، برنامه ریزی تاکیتک‌های عملیاتی نیست، که تاکتیک‌ها برنامه‌ریزی را برای اجرای استراتژی کسب و کار انجام می‌دهند.

در این ویدئو هشت دقیقه ای تعریف دقیقی از استراتژی و استراتژی کسب و کار خصوصا استراتژی‌های مربوط به کسب و کار آنلاین به زبان انگلیسی خواهیم دید.

چطور استراتژی کسب و کار ایجاد کنیم

1: آرمان‌های کسب و کار خود را مشخص کرده و اهداف خود را تعیین کنید تا پیشرفت در دستیابی به آن آرمان اندازه‌گیری بشه

2: اشاره به اینکه چه بخشی از بازار را قرار است تصاحب کنی

3: برنامه‌ریزی اینکه چطور رقیباتو جا بذاری

4: درک اینکه چه توانایی‌هایی نیاز است تا در رقابت با رقبا پیروز شوی و در کسب و کارت موفق باشی

5: تصمیم بگیری که چه سیستم‌های مدیریتی برای رسیدن به این شایستگی‌ها نیاز است

1: آرمان‌های کسب و کار خود را مشخص کرده و اهداف خود را تعیین کنید تا پیشرفت در دستیابی به آن آرمان اندازه‌گیری بشه

در کسب و کار تعیین اهداف بصورت سنتی به شما این اجازه را می‌دهد تا آنچه که انجام میشه را اندازه بگیرید. ولی این نوع هدف‌سنجی خود نمی‌تواند بگوید که چرا و چگونه وظایف انجام شوند و اگر فقط بر روی نتایج کارها تمرکز کنیم، ممکنه بعد از مدتی به سمتی کشیده بشیم که که اولویت احتیاجات سازمان بالاتر از احتیاجات مشتریامون بشه.

به جهت کمک به این موضوع که تمرکز بر روی اهداف و فرایندها باشه بجای نتایج، حتما برای رسیدن به آرزوهاتون برنامه بچینید و برای تحقق آن‌ها تلاش کنید. یا برای کسب و کارتون ویژنی در زمان نوشتن استراتژی کسب و کار داشته باشید. این نوع برنامه‌ریزی همیشه این حس را در شما القا می‌کند که به مشتریانتون بهتر خدمات دهید. یک مرتبه که برنامه رسیدن به آرزوهایتان را تنظیم کنید و به فکر اجرایشان باشید، دیگه میتونید هدفتونو به این معادله اضافه کنید که با این مدل برنامه‌ریزی میتونید همزمان کار مشتری پسند ایجاد کنید و اعداد ارقام خود را بهبود بخشید.

2: اشاره به اینکه چه بخشی از بازار را قرار است تصاحب کنی

محصول یا خدمت شما به احتمال قوی نمی‌تونه برای کل بازار بهترین انتخاب باشه، پس این موضوع حیاتی است که بخش یا بخش‌هایی از بازار را نشونه بگیرید که بیشترین سود را به محصول یا خدمت شما می‌دهند.

مشتریانیکه به محصول یا خدمت شما واقعا احتیاج دارند و تقاضای آن را دارند، مشتریانی هستند که طولانی ترین زمان را صبر می‌کنند و کمترین احتمال نخریدن را دارند، باعث افزایش ارزش چرخه عمر مشتری و کاهش هزینه‌های جذب مشتری می‌شوند.

3: برنامه‌ریزی اینکه چطور رقیباتو جا بذاری

افسانه ریکی بابی میگه: اگر در کاری اولین نیستی، پس آخری هستی. این جمله فقط در دنیای تجارت کاربرد ندارد بلکه در زمینه‌های مختلفی کاربرد دارد. مشتریان شما از یک محصول یا خدمت مشابه دو عدد نمی‌خرند، پس اگه میخوای در بخش بندی مشتریان خودت موقعیت مناسبی داشته باشی، در ذهن مشتریان هدف خودت باید جایگاه اولو کسب کنی.

بعضی از بهترین راه‌ها برای ماندگاری در ذهن ایجاد برندی خلاق، با طراوت، متفاوت کردن محصول یا خدمت از بقیه رقبا و قیمت‌گذاری محصولات متناسب با ارزش‌های درک شده محصول یا خدمت است.

تعیین بازار هدف در تدوین استراتژی

4: درک اینکه چه توانایی‌هایی نیاز است تا در رقابت با رقبا پیروز شوی و در کسب و کارت موفق باشی

متاسفانه، شور و اشتیاق برای بردن گوی رقابت و پرتاب به سمت اولین شدن در صنعت خود کافی نیست. آموزش و توانایی به اندازه هم حیاتی هستند. براساس آرزوهاتون، اهداف و بازار باید مشخص بشه چه نوع تیم و افرادی را نیاز به استخدام و آموزش دارید تا نه تنها در رقابت پیروز بشید، بلکه در کسب و کار خود موفقیت‌های زیادی کسب کنید.

5: تصمیم بگیری که چه سیستم‌های مدیریتی برای رسیدن به این شایستگی‌ها نیاز است

اگر کسب و کار شما یک تیم باشد، بنابراین مدیران بیزینس مربیان هستند. آن‌ها مسئول رشد، حمایت و القا حس انجام بهترین کار ممکن در بین کارکنان هستند. چون‌که مهم نیست کارمندان شما چه اندازه استعداد خام دارند، آن‌ها هیچوقت به کل پتانسیل خود نمی‌رسند و بالعکس، اگر بدنبال کمک به کسب و کار برای رسیدن به پتانسل‌های مد نظر هستید، کارمندان باید توانایی و نظم و ارتباط‌های لازم برای رقابت و موفقیت را اصلاح کنند.

مراحل تعیین استراتژی

اصول مربوط به تاکتیک‌ها

ما در روزگاری زندگی می‌کنیم که اینترنت برای تمام مشکلات راه حلی دارد. به تعداد نامحدودی راه حل و نکات برای کمک به موفق شدن خود و کسب و کار خود دسترسی دارید. اما بدون توانایی تفکر و تشخیص اینکه کدام نکات در مورد بیزینس شما مفید هستند و کدام مضر، هرگز به موفقیت بلند مدت نخواهید رسید.

به همین دلیل است که در این روزها داشتن استراتژی بسیار مهم است. داشتن استراتژی بیزینس شما را در مسیری قرار می‌دهد تا به موقعیت دلخواه خود برسد و در واقع به کسب و کار کمک کند تا در اهداف کوتاه مدت و بلند مدت موفق شود.

منبع اصلی مقاله: https://blog.hubspot.com/marketing/business-strategy

 

در این ویدئو هفت استراتژی مهم در مورد کسب و کار را از زبان برایان تریسی خواهید شنید.

اشتراک گذاری مقاله
اشتراک گذاری در telegram
Telegram
اشتراک گذاری در whatsapp
WhatsApp
اشتراک گذاری در linkedin
LinkedIn
اشتراک گذاری در twitter
Twitter
اشتراک گذاری در facebook
Facebook
اشتراک گذاری در email
Email
اشتراک گذاری در print
Print
لطفا به مقاله امتیاز دهید
5/5

2 پاسخ

Average
4.5 Based On 2

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

استراتژی محتوا
استراتژی کسب و کار
رضا عبداله نام

چند چک لیست کاملا کاربردی برای تولید استراتژی محتوای عالی

چگونه استراتژی تولید محتوا موفقی بسازیم و ارتقا دهیم. برای ایجاد نقشه راه استراتژی محتوا باید بدنبال طی کردن چهار مرحله مختلف باشیم. این مراحل هرکدوم گام‌های میانی دارند که این گام‌ها نیز باید برداشته بشن و بعد از اون عمیق‌تر میشیم و بدنبال جزئیات میگردیم تا خواسته خود را عملی کنیم.

ادامه مطلب »
استراتژی کسب و کار
استراتژی کسب و کار
رضا عبداله نام

استراتژی کسب و کار چیست؟ چگونه می‌توان یک استراتژی کسب و کار موثر نوشت؟

چطور استراتژی کسب و کار ایجاد کنیم
1: آرمان‌های کسب و کار خود را مشخص کرده و اهداف خود را تعیین کنید تا پیشرفت در دستیابی به آن آرمان اندازه‌گیری بشه

2: اشاره به اینکه چه بخشی از بازار را قرار است تصاحب کنی

3: برنامه‌ریزی اینکه چطور رقیباتو جا بذاری

4: درک اینکه چه توانایی‌هایی نیاز است تا در رقابت با رقبا پیروز شوی و در کسب و کارت موفق باشی

5: تصمیم بگیری که چه سیستم‌های مدیریتی برای رسیدن به این شایستگی‌ها نیاز است

ادامه مطلب »
Review Overview
خوانایی جملات
حل مسئله مورد نظر
استفاده از ابزارهای مختلف جهت فهم مطالب
SUMMARY
4.2

2 پاسخ

Average
4.5 Based On 2

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *